Revista Internacional de Organizaciones

La comunicación de las empresas de transporte público Madrid: análisis de framing

José Carlos Cámara Molina — 2024-12-30

A partir de un proceso analítico-deductivo, se determina una serie de elementos esenciales para estudiar la comunicación referida al transporte público. Aplicando un análisis de framing a las notas de prensa emitidas por EMT Madrid y Metro Madrid entre 2019 y 2022, se confirma que ambas empresas transmiten contenidos sobre movilidad sostenible, accesibilidad, cliente, sensibilización, inversiones e información institucional. Además, se revisa la respuesta de estas empresas en situaciones de crisis reputacional, principalmente la pandemia por Covid, que supuso una estigmatización del transporte público como posible foco de contagio. Hasta ahora no se había investigado la comunicación de las empresas de transporte público a través de las notas de prensa emitidas. Este estudio permite avanzar en el conocimiento de la imagen del sector, algo necesario para promover su uso en el marco de una movilidad más sostenible, por sus beneficios sobre la calidad de vida y el medio ambiente.

Vallejo-Peña, A. (2022). La Cultura Organizacional en España. Editorial Tecnos.

Ignasi Brunet Icart — 2024-12-30

Milena Popova (2021). Consentimiento sexual. Editorial Cátedra.

Ignasi Brunet Icart — 2024-12-30

Impacto de la cultura organizacional en la implementación efectiva de planes estratégicos en organizaciones: una revisión sistemática

Mauricio Alejandro Becerra Castro — 2024-12-30

Este artículo presenta una revisión sistemática sobre el impacto de la cultura organizacional en la efectividad de la implementación de planes estratégicos en organizaciones durante la última década. A través de un análisis comparativo y de contenido, se estudian 31 artículos seleccionados de las bases de datos WoS y Scopus, y se evidencia el papel crucial de la cultura en el éxito o fracaso de las estrategias empresariales, también se destaca la influencia de la cultura en aspectos como la motivación de empleados, la toma de decisiones y el desempeño organizacional. Se discute la importancia de alinear la cultura con los planes estratégicos para una implementación efectiva. Se concluye con recomendaciones prácticas para la gestión de la cultura organizacional en el contexto de la planeación estratégica y se sugieren orientaciones para futuras investigaciones.

¿Qué rasgos caracterizan a la cultura organizacional española? Una revisión desde los principales modelos dimensionales

Francisco Alberto Vallejo Peña — 2024-12-30

El objetivo del presente trabajo es sintetizar las aproximaciones realizadas al fenómeno de la cultura organizacional en España. Esta revisión aborda una cuestión práctica: las empresas y los profesionales de cualquier cultura, que entran en contacto con entidades españolas para desarrollar colaboraciones o negocios, podrán acceder a un trabajo de revisión académica que facilite afrontar tal contacto intercultural. Para ello se toma como referente metodológico el modelo de dimensiones construido por el Proyecto GLOBE, así como sus antecedentes inmediatos: Hofstede, Schwartz, Trompenaars y Hampden-Turner. También se recurrirá al reciente modelo de Meyer sobre la cultura nacional en el mundo de los negocios, y a las valoraciones realizadas en las recientes publicaciones que abordan la cultura organizacional española.

Sujeto neoliberal y gestión organizacional: nuevas tensiones y articulaciones

Marisa Vazquez Mazzini — 2024-12-30

Las primeras formulaciones de cultura organizacional referían a la producción cultural específica de cada organización. Los estudiosos del tema le asignaban una función de amalgama que mantenía el tejido social y posibilitaba la emergencia de prácticas compartidas. En los últimos años, sin embargo, la noción parece perder sentido frente al ideario neoliberal que concibe a la acción colectiva como sumatoria de acciones individuales. El neoliberalismo interpela a las personas, en tanto que les plantea un ideal de sujeto integrado por imperativos sociales —ser empresario de sí, reinventarse constantemente o ser resiliente, entre otros— a los cuales quizás no puedan o no quieran amoldarse. Interpela, asimismo, a la gestión al considerar al nosotros organizacional como una simple identidad sui generis. El fortalecimiento de la cultura organizacional —necesaria para hacer frente a los entornos actuales— requiere hoy de un aprendizaje crítico que reoriente el foco hacia la acción colectiva.

“Nosotros, los de entonces, ya no somos los mismos”: las dificultades de adaptación de las culturas organizacionales tras la irrupción del teletrabajo en la pandemia y la necesidad de su superación para alcanzar un trabajo ecológicamente sostenible

Vega Pérez-Chirinos Churruca — 2024-12-30

Tras la superación del estado de emergencia debido a la pandemia en 2020, la incorporación del trabajo remoto como parte estructural de las relaciones laborales está encontrando diversas fricciones y contradicciones internas: la legislación que procura proteger a las personas que teletrabajan se esgrime como obstáculo para la generalización de dicha práctica, la gran cantidad de datos disponible ha permitido señalar la falta de sostén empírico de ciertas ideas preconcebidas (como su papel en mejorar la conciliación familiar y reducir la brecha de género) y las posturas respecto al teletrabajo han ido variando, tanto desde la perspectiva directiva como entre el personal que lo ha estado llevando a la práctica. Sin embargo, hay un enfoque que ha sido menos atendido, relacionado con el impacto ecológico del trabajo presencial, que merece la pena tener en cuenta ante la posibilidad de nuevas restricciones en situaciones climáticas extremas y como factor de impacto que pudiera prevenir dichas situaciones. La consideración de estas y otras cuestiones que surge de una mirada relacionada con el paradigma del desarrollo sostenible podría favorecer un cambio cultural que permitiera resolver el actual conflicto de intereses en torno al teletrabajo de forma beneficiosa para todas las partes implicadas.

La cultura organizacional en el teletrabajo pospandemia

Sergio Morales Inga — 2024-12-30

La pandemia por COVID-19 obligó a muchas organizaciones a recurrir al teletrabajo. Ello generó múltiples efectos, tanto positivos como negativos, en diversos tópicos como satisfacción laboral, productividad o comunicación. Uno de estos tópicos es el elemento más importante de toda organización: su cultura. Para clarificar el tema, el presente artículo examina diversos estudios publicados en los últimos cuatro años que analizan el vínculo entre cultura organizacional y teletrabajo pospandemia. El resultado es el hallazgo de un impacto recíproco: el teletrabajo afecta la cultura de las organizaciones, mientras esta influye en cómo se adaptan al teletrabajo. En consecuencia, el artículo distingue algunos descubrimientos, limitaciones y recomendaciones de aquella literatura y destaca la importancia de conocer la cultura de la organización antes de su adaptación al teletrabajo.

Explorando la cultura organizacional innovadora en startups de ecosistemas tecnológicos

Nuria Alabau-Tejada — 2024-12-30

Este artículo plantea la necesidad de que las organizaciones contemporáneas muden desde una Cultura Organizacional tradicional a un modelo de Cultura Organizacional Innovadora que incorpore valores, filosofías y prácticas de trabajo capaces de comprometer y motivar a las nuevas generaciones de empleados. En concreto, se analiza la Cultura Organizacional de dos startups tecnológicas ubicadas en el Hub de La Marina de Valencia (España). A partir de una primera aproximación cualitativa, se diseña un cuestionario sobre Cultura Organizacional “Ad hoc”, con el objetivo de descubrir cómo perciben los empleados su cultura, detectar cuáles son los valores más apreciados, y las prácticas de gestión innovadoras y constatar si existían diferentes percepciones hacia la CO según la generación de los empleados. A partir de los resultados obtenidos, se propone un modelo de Cultura Organizacional Innovadora que contemple nuevos factores culturales como el disfrute, la flexibilidad, el trabajo en equipo, la proactividad, la comunicación efectiva, los retos laborales y la innovación, teniendo en cuenta la perspectiva intergeneracional.

Compliance organizacional. Propuesta de una metodología sistémica; caso de aplicación al sector notarial del estado de Nayarit.

Gloria Samantha Béjar Rivera — 2024-12-30

El compliance organizacional tradicionalmente se enfoca en prevenir delitos internos y evitar sanciones por incumplimientos. Sin embargo, carece de una visión holística. Se ha desarrollado un método que analiza las obligaciones de cumplimiento considerando aspectos ambientales, económicos, sociales y culturales. Este enfoque se aplicó al sector notarial en Nayarit; y se demostró su aplicación sistémica. Se creó un método para identificar las obligaciones sistémicas a partir de los riesgos de compliance aplicable a diversas organizaciones. Al aplicarlo al sector notarial en Nayarit, se identificaron 155 obligaciones de cumplimiento, cabe destacar que el 47 % derivan de la relación económico-social y el 45 % de la relación social-cultural. No se encontraron obligaciones ambientales, lo que indica una oportunidad de mejora en este ámbito. Este método permite analizar los riesgos de compliance en cada proceso organizativo y ofrecer una perspectiva integral.

Presentación

Alberto Vallejo Peña — 2024-12-30